Диагностика команды 5F 3.0

Быстро

Среднее время создания отчета - 48 часов от момента завершения заполнения всех опросников

Безопасно

Мы проводим онлайн-диагностику на собственной платформе с работой по уникальным логинам-паролям

Индивидуально

Разные формулировки для разных уровней: сотрудникам, руководителям, hr-специалистам

1. Как проводится диагностика?

Подготовка

После общения с Вами мы предлагаем тот или иной вариант проведения диагностики
Вы определяетесь с форматом и формируете группы, включая в них совместно работающих сотрудников
Мы создаем для них отдельные аккаунты и передаем Вам логины-пароли

Онлайн этап

Ваши сотрудники заполняют опросники
Мы, со своей стороны, контролируем процесс – ведем учет прошедших и оставшихся, отвечаем на вопросы, предупреждаем об ошибках и т.п.

Формирование отчета

Система формирует отчеты – с результатами анализа полученных ответов, анализом сочетания данных из разных опросников, сравнениями с нормами и т.п.
К блоку аналитики добавляется разделы с рекомендациями, в том числе, с вариантом последовательности корректирующих и развивающих команду действий

Передача отчета

Мы передаем отчет заказчику и комментируем, как «общую картину», так и каждый из разделов отчета
Проводим консультации с лидером команды по формированию плана её дальнейшего развития
Проводим консультации с сотрудниками по получившимся их индивидуальным результатам

Что включается в отчеты:

I. Общая характеристика состояния команды:
- Этап развития и особенности его протекания
- «Сила» связи команды с факторами внешней среды
- Качество внутрикомандных коммуникаций
- Преимущественный стиль лидера
- Авторитет лидера
- Зрелость командных процессов
- Отношение состава команды к её целям
1
II. Детальный анализ сильных
и «дефицитных» сторон командной структуры и рекомендации по содержанию и порядку возможных развивающих действий:
- На основании опросника актуального состояния команды
- Вычисленных метриках командной эффективности
- Анализа структуры коммуникаций в команде
2
III. Анализ ролевого распределения в команде, включающий в себя:
- Ролевой портрет команды
- Информацию о сконцентрированности-распределенности ролей и связанных с этим возможностями и рисками
- Потенциал команды по отношению к задачам стабилизации/изменения
3
IV. Анализ индивидуальных особенностей основного лидера команды и лидеров подструктур
- Структура и сила мотивации, мотивационный тип
- Особенности ролевой специализации и связанные с этим возможности и риски
- Готовность к работе в условиях изменений и прогноз стрессоустойчивости
- Отношение к культуре и ценностям команды, возможные предпосылки для ценностных конфликтов с командой
4
V. Рекомендации по всем упомянутым выше характеристикам
- Встреча (очная или дистанционная) с заказчиком, передача отчетов, комментарии, ответы на вопросы по блоку анализа
- Консультации о возможных действиях по развитию команды, их последовательности и протяженности
  – на основании рекомендаций отчета
5

Познакомьтесь с примерами отчетов:

Пример
отчета
по команде

Файл PDF, 1,5 Mb
Данные – реальные, название организации и ФИО изменены

Пример
индивидуального отчета

Файл PDF, 0.99 Mb
Данные – реальные, название организации и ФИО изменены

Ход – за Вами!
Вы можете запросить дополнительную информацию
по вопросам организации, стоимости, методологии и пр.
или перейти на форму заказа диагностики Вашей команды

Свяжитесь со мной

Наш специалист свяжется с Вами и согласует время встречи/разговора

Немного статистики за 2020-2022 год

>1600 человек

прошло оценку в составах команд

67 команд

из бизнес-структур, государственных предприятий и органов власти

10 апгрейдов

инструментов и структуры отчетов за 3 года

Что мы используем для диагностики команд?

► Опросник актуального состояния команды «5F. Управленческая команда», «5F. Проектная команда», «5F. Общий» или «5F. ГОССФЕРА»

► Опросник командных ролей

► Биографический опросник структуры мотивации (БОСМ) Михеева Ю.А.

► Опросник Большой пятерки (BFI-44) О.Джон, К.Сото

► Методика оценки личностных ориентаций «Ориентировочная анкета» В.Смекалова и М.Кучера

► Опросник Темной триады (SD3) Д.Полхус, К.Уильямс

► Методика оценки типа организационной культуры (OCAI) К.Камерона И Р.Куинна

► Социометрический опросник

Для самых любопытных. Связанные материалы

Александр Гудиев

Анализ социальных сетей и диагностика состояния команды

Как измерить эффективность «сети сотрудничества» в команде и организации

Александр Гудиев

Предупрежден – значит вооружен

Как диагностика состава и лидера команды может помочь снизить риски контрпродуктивного рабочего поведения (CWB)

Александр Гудиев

Эффект «TMGT» или «Много хорошо – тоже плохо»

Пост о нелинейных связях, между командной работой и характеристиками состава

Александр Гудиев

Скрытые мотивы, лидерство и результаты последователей

Александр Гудиев

О «Светлой триаде» замолвите слово

Статья о «Светлой триаде» личностных черт – о том, что делает нас спокойнее, счастливие и ... уязвимее

Александр Гудиев

«Тёмная триада» и разрушительные командные роли

Попытка соотнести личностные черты «Тёмной триады» и варианты «разрушительных командных ролей»

Александр Гудиев

Тёмное лидерство

Статья о феномене «Тёмной триады» личностных черт (макиавеллизм, нарциссизм, психопатия) и о её влиянии на поведение лидеров

Александр Гудиев

Разрушительные командные роли

Статья о вариантах деструктивного поведения в командной работе – «разрушительных командных ролях»

Александр Гудиев

«Много хорошо – тоже плохо»

О криволинейной зависимости между различными личностными характеристиками, командной работой и лидерством

Александр Гудиев

Кому дома работать хорошо?

Личностные особенности эффективных удаленных сотрудников

Еще материалы

Ход – за Вами!
Вы можете запросить дополнительную информацию
по вопросам организации, стоимости, методологии и пр.
или перейти на форму заказа диагностики Вашей команды

Свяжитесь со мной

Наш специалист свяжется с Вами и согласует время встречи/разговора