Управление удаленными командами

Цели тренинга:

Получение практического опыта взаимодействия в условиях удаленного управления с обеих сторон – как руководителей, так и исполнителей
Определение основных проблемных областей и возможностей в организации коммуникаций между лидером команды и сотрудниками «на местах»
Отработка навыков по целеполаганию, планированию, контролю, обучению и мотивации в условиях работы с удаленными командами
Формирование установки на постоянное совершенствование каналов коммуникации, инициативу в процессах оптимизации взаимодействия и предоставления ключевой информации

Программа ориентирована, как непосредственно на руководителей подобных структурных единиц, так и на развитие компетентности самих сотрудников, входящих в состав удаленных команд.

Подробнее о программе

Получите консультацию или закажите тренинг

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия хранения и передачи персональных данных

Программа проходит в 3 этапа

1
Этап 1. Пре-тренинговая диагностика ситуации
- Встреча с основными стейкхолдерами + опросник для ключевых специалистов
- Определение возможных KPI проекта развития удаленных команд
- Проведение автоматизированного варианта оценки команды по «Модели 5F»
- Передача электронной версии книги «Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию» для использовании во время тренинга и посттренингового сопровождения
- Уточнение программы тренинга и варианта посттренингового сопровождения
2
Этап 2. Тренинг «Управление удаленными командами»
Продолжительность – 2 дня, 3 «секции» проводится очно, необходимы для решения системных задач развития эффективности команды:
- Собственно тренинг (10 часов, теория + практика командной работы)
- Деловая игра (4 часа, для актуализации темы или для закрепления материала тренинга)
- Планирование и подготовка изменений (2 часа, второй день, модерируемая тренером сессия)
Варианты тем тренинга и вебинаров – см. ниже
3
Этап 3. Посттренинговые встречи и вебинары
Проводятся:
- В формате видеоконференции (1-1,5 часа, ч/з 2 и 4 недели после тренинга)
- В формате поддерживающих вебинаров (4 вебинара по 60 минут)
- Индивидуально, на рабочем месте (1-1,5 часа, под запрос)
Формат и содержание посттренинговых встеч определяется на 1-м этапе и может быть скорректирован в финале тренинга, во время планирования изменений на рабочем месте

По завершению программы участники получают дополнительные поддерживающие материалы:
- Хрестоматия по формированию и развитию команд
- Методическое пособие по управлению удаленными командами
- Индивидуальный раздаточный материал
- Материалы визуального менеджмента

Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента.
Модель формирования и развития команды 5F. Экспресс-оценка актуального состояния команды.
Удаленные (распределенные команды): варианты организации, преимущества и риски. Существующие подходы к управлению удаленными командами. Специфика, связанная с типом бизнеса.
Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в удаленной команде. Планирование и контроль в удаленной команде.
Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Оптимизация взаимодействия в удаленной команде. Человеческий фактор в удаленных командах.
Взаимодействие в команде. Стратегии и правила взаимодействия. Организация взаимодействия в удаленных командах на разных этапах: планирования, поиска решений, в повседневной деятельности и при проведении обучения.

Организация и проведение информационных и проблемных совещаний в удаленных командах. Особенности, риски, лучшие практики.
Организация регулярных встреч и ретроспектив: принципы, правила, существующие форматы работы
Мотивация и вовлечение в удаленных командах. 4 драйвера вовлечения: концепция и возможные варианты её реализации
Разбор кейсов участников, сложных случаев и лучших практик. Анализ существующих практик по организации работы и управлению удаленными командам и адаптация их к бизнес-реальности участников