Формирование управленческой команды

2-3 дневная программа развития управленческой команды, направленная на повышение эффективности топ-менеджеров, показывающих пример командной работы для всей организации.
Также тренинг позволяет повысить эффективность каждого участника как командного лидера своей функции и подразделения.

Перед программой проводятся интервью и анкетирование,
после программы передается отчет с описанием дальнейших шагов по развитию управленческой команды.


Размер группы: 8-16 человек
Продолжительность: 1-2 дня
Возможно проведение в онлайн-формате
Подробнее о программе
Получите консультацию или закажите тренинг

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия хранения и передачи персональных данных

Темы тренинга
  1. Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции.
  2. 5F-модель формирования и развития команды.
  3. Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
  4. Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании.
  5. Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
  6. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании.
  7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
  8. Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.
Дополнительные возможности
Проведение в онлайн-формате
Проведение в outdoor-формате
Совмещение с extrim-форматом
Большие группы (с ко-тренерами)