«Основы командного менеджмента.
Что я знаю сейчас»
Что я знаю сейчас»
В тесте представлены вопросы курса «Основы командного менеджмента» для определения исходного уровня знаний.
Тест предполагает наличие вопросов разного типа: с одиночным выбором, с мультивыбором, на поиск соответствия, упорядочивание и т.п.
Внимательно читайте инструкции по выполнению в каждом вопросе!
| Пройти тест |
Что из перечисленного (в первую очередь) позволит компании двигаться в направлении развития командного менеджмента?
Правильно! Внедрение командного менеджмента успешно, когда оно начинается с управленческой компании, которая показывает пример командной работы и транслирует соответствующие ценности на всю глубину структуры
Неверно! Описана идеальная картина. Внедрение командного подхода, наоборот, помогает выявить потенциальных сотрудников для кадрового резерва и повышает привлекательность организации на рынке труда, особенно для молодых амбициозных специалистов
Правильно! Команды успешнее всего строятся «вокруг» ярких, амбициозных целей, а известность целей для всех членов команды – обязательное условие для командного подхода.
Неверно! На это обычно ориентирована любая система мотивации. В командном подходе, система мотивации прежде всего учитывает не только индивидуальный, но общекомандный результат.
Правильно! Такая обратная связь обеспечивает: 1) Быструю коррекцию в случае ошибок, 2) Взаимное обучение и развитие, 3) Прозрачность в взаимоотношениях и доверие. Важно, чтобы ОС при этом давалась экологично
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
В России более эффективна модель управления, если она ориентирована на:
Неверно! Ориентация на большие коллективы, коллективную ответственность, национальные традиции и пр. более характерна для «условно-восточной культуры» (Япония, Китай, Южная Корея)
Правильно! Традиция, сложившаяся на пространстве ex-СССР, особенно в России, предполагает, что для сотрудника прежде всего важнее сформировавшиеся в его рабочем коллективе правила и понятия.
Неверно! Такой подход, предполагающий личный договор сотрудника и работодателя, как основу всех отношений, характерен для «условно-западного» подхода (США, Британия, Германия)
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
С какого уровня в организации должно начинаться внедрение командного менеджмента?
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Правильно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Какие из инструментов власти/влияния соответствуют концепции командного лидерства?
Правильно! Возможность оказывать влияние, основанная на том, что лидер является примером результативности и соответствия ценностям команды – один из основных инструментов воздействия на команду.
Неверно! Безусловно, вознаграждать – необходимо. Однако, вознаграждение (наряду с принуждением) чаще применяется в «классическом» подходе к управлению и оказывает скорее краткосрочный стимулирующий эффект.
Правильно! Наряду с референтной властью, возможность влияния на окружающих, основанная на признании в большей компетентности важна для развития лидерской позиции в команде.
Неверно! Нормативный источник власти/влияния – это формальное положение лидера, факт того, что он является по должности руководителем. Лидерство же, по определению, это – возможность оказывать влияние и вести за собой не основанная на должностном положении.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Ну... Как Вам сказать...
Пока что Ваши знания основ командного менеджмента оставляют желать лучшего. Как раз в таких случаях наш курс «Основы командного менеджмента» и может быть максимально полезным!
| Пройти ещё раз |
Неплохой результат...
Неплохой результат... но можно лучше! Не расстраивайтесь, курс «Основы командного менеджмента» поможет Вам разобраться со всеми вопросами построения и развития команд
| Пройти ещё раз |
Хороший результат!
Вы явно разбираетесь в основных вопросах, связанных с командным подходом. В таком случае, в курс «Основы командного менеджмента» станет для Вас шагом «в глубину» этой темы и поможет существенно расширить Ваше понимание механизмов построения и развития команд.
| Пройти ещё раз |
Отлично!
Вы набрали максимальное количество баллов и полностью готовы к восприятию информации на курсе «Основы командного менеджмента»
| Пройти ещё раз |
Тест находится в процессе разработки