Командное управление в России:

итоги исследования 2024 года

В конце 2024 года было проведено исследование, посвященное особенностям командного управления в России. В опросе, организованном РАНХиГС и «Центром командных компетенций», приняли участие более 1700 респондентов из восьми федеральных округов, представляющих государственный сектор, бизнес и НКО. Результаты, опубликованные в трех частях, позволяют представить картину того, как в России понимают команды, лидерство и эффективное взаимодействие.
По ссылкам в конце поста доступны все три части исследования (опубликованы в журнале «Лидерство и менеджмент».

Ниже приведу несколько интересных находок проведенного опроса.

Часть 1: Что такое «команда» и с какими вызовами сталкивается управление?
Первый этап исследования показал, что в России до сих пор нет единого понимания ключевых терминов. Участники опроса видят четкое различие между «командой» и «командным управлением».

• «Команда» – это в первую очередь социально-эмоциональное понятие. Она ассоциируется с общей целью, сплоченностью, взаимопомощью, дружбой и поддержкой. Это группа людей, объединенная не только задачами, но и доверительными отношениями.
• «Командное управление» – это уже организационный процесс. Здесь на первый план выходят лидерство, распределение ролей, ответственность и достижение результата.

Исследование выявило ключевые преимущества, которые респонденты связывают с командной работой: более высокая результативность, мотивированность и сплоченность. Однако существуют и барьеры: необходимость заинтересованности высшего руководства, потребность в специальных знаниях у лидера и команды, а также время, требующееся на согласования.

Часть 2: Портрет российского лидера: от «эго» к «эко»
Вторая часть исследования была сфокусирована на фигуре лидера. Выяснилось, что в России намечается тренд на смещение от «эго-лидерства» (центрированного на самом лидере) к «эко-лидерству» (ориентированному на гармоничное развитие команды и экологичную атмосферу).
Наиболее важными компетенциями для современного лидера респонденты назвали:

1. Владение различными стилями лидерства.
2. Эмоциональный интеллект и управление конфликтами.
3. Обучение, наставничество и коучинг.

Интересно, что исследование столкнулось с парадоксом: лидеры декларируют высокую мотивацию достижений, в то время как биографические данные указывают на доминирование мотивации власти. Это говорит о разрыве между желаемым и действительным.
Молодые специалисты (поколение Z) больше ценят вовлекающие цели и поддержку, в то время как старшее поколение делает акцент на дисциплине и опыте.

Часть 3: Состав команды и взаимодействие – ключ к успеху
Третий этап показал, что для россиян критически важна атмосфера доверия внутри команды. Самыми важными правилами взаимодействия респонденты считают:

• Открыто запрашивать и предлагать помощь.
• Регулярно анализировать работу и предлагать улучшения.
• Конструктивно заявлять о своей позиции и не замалчивать конфликты.

При этом запрос на полную автономию и право самостоятельно распоряжаться ресурсами внезапно оказался низким (менее 1%), особенно в госсекторе. Вместо этого сотрудники ждут от руководства поддержки в виде обучения, развития организационной культуры и обеспечения ресурсами.
Среди самых эффективных командных процессов участники выделили командообразующие мероприятия, совместные стратегические сессии и регулярные ретроспективы для анализа работы.

Это исследование – важный шаг к формированию собственной российской парадигмы командного управления, которая учитывает национальную специфику и культурные коды, но при этом нацелена на достижение высоких результатов в условиях неопределенности.
В этом году мы уже запустили второй этап исследований, с обновленной анкетой, учитывающей результаты прошлогоднего опроса и приглашаем Вас к её заполнению (адрес анкеты: https://team5f.ru/russianteams_2025).
Наша задача – собрать мнения более 2000 респондентов из разных сфер деятельности, с различным опытом и уровнем должностей, чтобы получить репрезентативную картину по стране и разным сегментам.

Итоги исследования мы представим на Ежегодной онлайн-конференции по командному управлению 30 ноября 2025 года. Зарегистрироваться на конференцию (участие бесплатное).