Управление удаленными командами

Цели тренинга:

  • Получение практического опыта взаимодействия в условиях удаленного управления с обеих сторон – как руководителей, так и исполнителей
  • Определение основных проблемных областей и возможностей в организации коммуникаций между лидером команды и сотрудниками «на местах»
  • Отработка навыков по целеполаганию, планированию, контролю, обучению и мотивации в условиях работы с удаленными командами
  • Формирование установки на постоянное совершенствование каналов коммуникации, инициативу в процессах оптимизации взаимодействия и предоставления ключевой информации

Программа ориентирована, как непосредственно на руководителей подобных структурных единиц, так и на развитие компетентности самих сотрудников, входящих в состав удаленных команд.
Подробнее о программе
Получите консультацию или закажите тренинг

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия хранения и передачи персональных данных

Программа проходит в 3 этапа
1
Этап 1. Пре-тренинговая диагностика ситуации
  • Встреча с основными стейкхолдерами + опросник для ключевых специалистов
  • Определение возможных KPI проекта развития удаленных команд
  • Проведение автоматизированного варианта оценки команды по «Модели 5F»
  • Передача электронной версии книги «Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию» для использовании во время тренинга и посттренингового сопровождения
  • Уточнение программы тренинга и варианта посттренингового сопровождения
2
Этап 2. Тренинг «Управление удаленными командами»
Продолжительность – 2 дня, 3 «секции» проводится очно, необходимы для решения системных задач развития эффективности команды:
  • Собственно тренинг (10 часов, теория + практика командной работы)
  • Деловая игра (4 часа, для актуализации темы или для закрепления материала тренинга)
  • Планирование и подготовка изменений (2 часа, второй день, модерируемая тренером сессия)

Варианты тем тренинга и вебинаров – см. ниже
3
Этап 3. Посттренинговые встречи и вебинары
Проводятся:
  • В формате видеоконференции (1-1,5 часа, ч/з 2 и 4 недели после тренинга)
  • В формате поддерживающих вебинаров (4 вебинара по 60 минут)
  • Индивидуально, на рабочем месте (1-1,5 часа, под запрос)

Формат и содержание посттренинговых встеч определяется на 1-м этапе и может быть скорректирован в финале тренинга, во время планирования изменений на рабочем месте


По завершению программы участники получают дополнительные поддерживающие материалы:
  • Хрестоматия по формированию и развитию команд
  • Методическое пособие по управлению удаленными командами
  • Индивидуальный раздаточный материал
  • Материалы визуального менеджмента
Содержание тренинга «Управление удаленными командами»
  1. Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента.
  2. Модель формирования и развития команды 5F. Экспресс-оценка актуального состояния команды.
  3. Удаленные (распределенные команды): варианты организации, преимущества и риски. Существующие подходы к управлению удаленными командами. Специфика, связанная с типом бизнеса.
  4. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в удаленной команде. Планирование и контроль в удаленной команде.
  5. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Оптимизация взаимодействия в удаленной команде. Человеческий фактор в удаленных командах.
  6. Взаимодействие в команде. Стратегии и правила взаимодействия. Организация взаимодействия в удаленных командах на разных этапах: планирования, поиска решений, в повседневной деятельности и при проведении обучения.

Возможные темы поддерживающих вебинаров

(Продолжительность – 60 минут)

  1. Организация и проведение информационных и проблемных совещаний в удаленных командах. Особенности, риски, лучшие практики.
  2. Организация регулярных встреч и ретроспектив: принципы, правила, существующие форматы работы
  3. Мотивация и вовлечение в удаленных командах. 4 драйвера вовлечения: концепция и возможные варианты её реализации
  4. Разбор кейсов участников, сложных случаев и лучших практик. Анализ существующих практик по организации работы и управлению удаленными командам и адаптация их к бизнес-реальности участников