Краткое описание метода:
В основе лежит подход к структуре мотивации Дэвида Макклеланда (Макклелнад, 2010), который выделял три базовых вида мотивации:

• мотивация достижения – стремление добиться результатов, внести существенный вклад в достижение целей;
• мотивация власти – стремление оказывать влияние и иметь полномочия, приобретать больше возможностей;
• мотивация присоединения – стремление иметь хорошие отношения с другими людьми.

Эти три вида мотивации определяют направленность и интенсивность деятельности сотрудника на рабочем месте.

Инструмент диагностики:
Опросник БОСМ разработан Юрием Михеевым, содержит 30 вопросов. В зависимости от значения шкал и их комбинаций, выделяется 10 мотивационных типов.

Краткое описание метода:
Предназначена для выявления ценностных ориентаций человека, направленных на себя, на взаимодействие и на выполнение задачи. В тесте имеются три шкалы.

• Высокие оценки по первой шкале указывают, что деятельность направлена на удовлетворение собственных потребностей, т.е. предполагается сформированность у человека мотива «на себя» (ПС).
• Вторая шкала определяет, что деятельность субъекта направлена на удовлетворение коммуникативных потребностей — мотив «на взаимодействие» (НВ).
• Третья шкала выявляет направление деятельности па достижение результата, т.е. мотив «на задачу» (НЗ)

Инструмент диагностики:
В основе: ориентировочная анкета Б. Басса с дополнением Смекала-Кучера. Методика Смекала-Кучера основана на словесных реакциях испытуемого в предполагаемых ситуациях, связанных с работой или участием в них других людей. Включает 30 вопросов.

Краткое описание метода:
Пятифакторная модель личности, также известная как «Большая пятерка» (Big Five) – психологическая модель, описывающая структуру личности человека посредством пяти общих, относительно независимых черт (факторов, диспозиций):

• Extraversion (Экстраверсия);
• Agreeableness (Доброжелательность, уступчивость, дружелюбие);
• Conscientiousness (Добросовестность, сознательность, самоконтроль);
• Neuroticism / Negative Emotionality / Emotional Stability (Нейротизм, эмоциональная (не)устойчивость);
• Openness to Experience / Open-Mindedness (Открытость опыту, интеллект, воображение).

В настоящее время пятифакторная модель является наиболее широко используемой в психологических исследованиях англоязычных стран

Инструмент диагностики:
The Big Five Inventory (BFI-44) – одна из последних методик тестирования в рамках модели Большой пятерки, свободно доступная для некоммерческого использования. Методику разрабатывают Оливер Джон и Кристофер Сото. На русский язык адаптирована С. А. Щебетенко (2014). Включает 44 вопроса.

Краткое описание метода:
Тёмная триада в психологии представляет собой группу, включающую три личностные черты: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию (неклиническую).

• Нарциссизм характеризуется грандиозностью, гордыней, самовлюблённостью и отсутствием эмпатии...
• Макиавеллизм включает в себя манипуляцию и эксплуатацию других, циничное пренебрежение нравственностью, сосредоточение на собственных интересах...
• Главными особенностями психопатии являются асоциальное поведение, импульсивность, эгоизм, бессердечность...

Инструмент диагностики:
Короткий опросник Тёмной триады (The Short Dark Triad, SD3), Разработана канадскими психологами Полхусом и Уильямсом в рамках собственной концепции Тёмной триады. Содержит 27 вопросов.
Авторы: Делрой Полхус, Кевин Уильямс (Delroy L. Paulhus, Kevin M. Williams, 2013)
Адаптация на русский язык: М. С. Егорова, М. А. Ситникова, О. В. Паршикова (2015)

Краткое описание метода:
Тест разработан Р.М.Белбиным. Определяет предпочтительное ролевое поведение в команде.

Инструмент диагностики:
Опросник Р.М.Белбина, 7 вопросов х 8 вариантов ответов

Краткое описание метода:
Опросник разработан в соответствии с моделью команды «5F» М.Долгова. Модель выделяет 5 основных факторов, связанных с работой команды (внешняя среда, цель, лидер, состав, взаимодействие), описывает их взаимосвязи и взаимовлияние, определяет последовательность и содержание развивающих команду и лидера действий.
Для определения «силы» каждого из факторов используется 9 вопросов-«критериев», каждый из которых оценивается по шкале от «0» до «4». Оценка производится всем составом команды, полученные индивидуальные оценки – усредняются. На основании полученных значений формируется план развития команды.

Инструмент диагностики:
Опросник «5F Общий» включает в себя 45 вопросов и «универсален» с точки зрения уровня команды и направления деятельности. существуют специализированные версии опросника для управленческих команд, команд госсектора и т.п.

Краткое описание метода:
Методика предназначена для диагностики и изменения организационной культуры в подходе, разработанном Кимом С. Камероном и Робертом Э. Куинном.
В зависимости от гибкости/стабильности и ориентации внутрь/наружу, выделяется 4 варианта культуры организации/команды:

• Семейная («клановая»). Культура коллаборации. Ориентированная на людей, основанная на участии культура, в которой ценится развитие персонала, обучение и сотрудничество.
• Инновационная. Культура инноваций. Это предпринимательская, инновационная, визионерская культура, которая ценит обучение, перемены и автономию.
• Предпринимательская. Культура результата. Рыночная культура, ориентированая на результат. В ней выражена фокусировка на клиента и конкурентоспособность.
• Иерархическая. Культура контроля. Культура иерархии заботится о ясности, эффективности, единообразии и контроле.

Инструмент диагностики:
Опросник OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument)
В опроснике дважды предлагаются шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов между которыми необходимо распределить определенное число баллов. В первом предъявлении ответы на вопросы даются относительно текущего состояния культуры. При втором предъявлении необходимо ответить в отношении желаемого варианта организационной культуры.

Краткое описание метода:
Опросник AVEM является многофакторным диагностическим инструментом, позволяющим определять типы поведения людей в ситуации предъявления им профессиональных требований. Используется в т.ч. для диагностики профессионального выгорания.
Авторами данного опросника являются У. Шааршмидт и А. Фишер. Используемый вариант адаптирован Т. Ронгинской.

Инструмент диагностики:
Опросник состоит из 66 утверждений, объединенных в 11 шкал, отражающих реакции человека на требования профессиональной среды и способы поведения, формируемые на основе этих реакций:
На основе анализа показателей отдельных шкал опросника и их взаимосвязей были выделены четыре типа поведения и переживания в профессиональной среде, в т.ч. отражающие разные варианты состояния профессионального выгорания.